1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标。
2、确定企业对ERP的需求，对ERP系统定期进行完善更新。
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统是否匹配，对企业管理工作进行分析，提出业务流程重组方案或ERP系统的改进方案。
4、组织企业管理人员进行ERP系统的操作培训，推动ERP财务软件使用者丰富专业知识，提升专业素养。
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