1 在公司经营部和项目经理的直接指挥下开展具体工作。
2 认真贯彻国家颁发的有关预算定额及法规、上级主管部门
的有关规定;认真系统地积累有关预算定额方面的政策法规及基础资料。结合工程项目的实际情况,制定实施细则,不断提高项目预算的编制、审核和管理水平,参与本项目部的招、投标、合同签定与评审。
3 及时向经营部、项目部反映合同在实施过程中的有关情况,据预算工作需要,协助做好设计和施工技术的经济分析工作。切实为生产、技术、核算管理服务。
4 收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料和新工艺方面技术经济数据,为编制补充单价及造价管理部门编制、修改工程预算定额提供科学依据。
5 积极学习应用和推广现代化的科学管理方法,不断提高预算编制速度和质量。
6 确定项目目标成本,掌握成本信息,开展目标成本管理,认真搞好成本控制,协调组织成本核算,经常进行成本分析。
7 建立健全技术经济管理制度,做好项目预算和成本核算的档案管理工作。
8 根据国家的方针政策及地方基建主管部门对预算编制方面的具体规定,认真学习,认真招投标文件,及时准确地编出工程项目预算,做好报价工作,争取获得更多的工程。
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