商务主管

（1）合同管理：负责施工总承包合同风险识别提供解决思路，合同交底，跟踪合同履行情况，处理合同变更、索赔及争议解决；

（2）收入管理：负责施工图预算编制并对接建设单位核对，核对过程防控亏损风险；负责按月编制月进度产值申报并跟踪完成审批；变更、签证、索赔及时编制并上报建设单位并跟踪完成审批；

（3）成本控制：编制项目商务策划及成本测算，制定成本控制目标；施工期间动态监控项目成本偏差并提出预警；协调设计、施工、采购部门优化方案，降低施工成本；

（4）招投标管理：负责项目的招投标工作，拟招标项的市场调研、询价比对，招标文件起草、投标单位的资格审查，分包合同的起草及评审并完成集团相应内部流程；

（5）商务谈判：主导与业主、设计院、监理单位、分包商的商务谈判；协调处理工程款支付、结算争议，确保资金回款进度；参与项目例会，汇报商务进展及风险点；

（6）风险控制与合规管理：识别项目履约风险（如价格波动、签证索赔、政策变化），制定应对预案；确保商务操作符合法律法规、行业规范及企业相关规定，规避法律风险；审核发票、结算单据等财务凭证，确保合规性；

（7）项目结算：组织竣工结算资料编制，对接业主审计；核对分包结算，确保数据准确性；按规定时间完成项目成本闭合，总结项目商务管理经验