商务经理

1.     分包计划的提报、履约评价、评审、结算管理工作：负责项目分包管理工作，执行集团各项分包管理规定，根据项目实际情况制定本项目分包管理办法，明确本项目人员分包工作职责；负责项目分包需求总计划、月度分包需用计划的提报工作；推荐分包分包方资源，参与考察和履约过程的评价；参与区域联采及评审工作；按照分公司相关要求组织分包合同签订；核对项目分包方的对账、变更签证、结算及付款工作，并协助项目商务部的资金计划与支付及其平衡工作；

2.     项目前期策划及成本计划：按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程预算书，编制项目成本制造书，项目管理规划，分阶段做好成本核算书；

3.     确权、要款管理：依据工程现场进度与甲方做好阶段性确权工作。积极配合项目部和分公司做好要款工作；

4.     项目过程管理效益获取：参加图纸会审，负责办理各项经济签证，协助技术负责办理变更签证，深入现场，做好二次经营工作；

5.     项目人工费控制：严格按照公司内部定额计算和下达货币化，每月做好货币化定额分析工作

6.     项目成本控制、项目资金预算：及时编制限额用料计划，逐月做好项目盈亏分析，严格控制项目成本；及时编制项目资金预算，并做好上报审核工作

7.     项目结算及后评估工作：及时办理项目结算工作，结算完成后进行最终的结算和实际成本差异分析；配合项目经理做好项目后评估工作。

8.     负责对外与分包单位、业主单位、政府造价等相关职能部门沟通，负责对内与项目经理、分公司商务合约部、分公司总经济师，公司内部相关部门及经理层沟通。