1、产能管理:有效管控各群组机台的产能状况,及计算未来的产品组合与流片计划下,所需的各群组机台数量需求 2、投资规划:长期产能和设备投资规划,公司运营预算管控 3、空间规划:基于基础工厂布局,进行设备位置规划,搬入搬出规划 4、进度管控:管控请购,进厂,装机,产能上线等进度,以满足各群组机台数量需求 5、成本管控:标准成本的推动,含标准成本的标准参数建构,实际及标准的差异分析;以工业工程手法推进,提升生产效率及产出,降低制造成本
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