人力资源/综合管理/会计/经营管理/体系管理

工作职责：

人力资源岗

1.根据公司发展需要，做好公司员工和高管月度、季度和年度考核工作。
2.负责根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，制定薪酬福利体系、激励体系的制度和流程，并贯彻落实。
3.负责劳动用工制度建立、实施，防范法律风险。
4.负责建立完善公司人力资源管理信息化体系，提高信息化程度，规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息化系统，为正常办公的开展提供技术支撑和必备的资源,为人力资源业务提供数据支撑提供数据分析。

综合管理岗

1.负责本项目文档管控文件的编制，负责本项目技术文件、商务文件、物资管理文件、安全文件归档的全程监督、指导、分类、归档、移交等工作；

2.负责工程项目施工图纸、竣工图纸的收集、清点、登记、发放、管理、归档、管理工作。竣工图按资料目录、专业进行分类管理；

3.负责项目内部及与建设单位、监理单位等其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理、归档工作，并督促工程技术人员对施工资料的编制进度；

4.建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量；

5.负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

会计岗

1.研究项目部所在地税收政策，按当地法规要求合理避税，提出税收政策意见，按时完成项目所在地各项税费的申报和缴纳；

2.负责现场项目部各类资金的收支管理；登记当天发生业务现场资金、备用金日记账，做到日清日毕；掌握现场资金渠道，掌握当地汇率变化趋势；负责现场银行账户对账，保证账实相符；核对与现场施工单位的资金往来，催促施工单位还款；

3.负责项目部预算的编制，以及做好预算分解工作；进行月度费用预算的编制申报；对项目部预算执行分析，预测预算执行，追加、调整项目部预算；

4.审核现场各项费用报销票据，复核个人借支申请，保证经济业务真实，票据合法；定期检查手工凭证准确性，检查各项手工台账更新程度。

经营管理岗

1、每月就重点经营指标组织各项目部及相关部门开展调度分析工作，熟悉各项目合同情况；

2、协助部门领导做好各项目经营报告、履约兑现、项目超额利润等计算及考核过程；

3、对接股份公司的各项日报表、周报表、月报表、平台数据填报、经营调度等工作。

体系管理岗

1.协助部门领导全面梳理公司职能要素以及业务流程，逐步搭建公司的基础管理体系；

2.督促各业务部门规范编制体系文件，并抽查落实体系文件执行情况，形成考核通报；

3.结合公司现有管理体系，负责持续对有矛盾冲突或职责不清的地方，组织相关部门寻找原因、改进，从而不断优化和提升管理体系；

4.负责组织内、外部审核和管理评审，起草内审和管理评审报告，并提出改进建议；督促各业务部门针对发现的问题，制定整改计划，实施纠正和预防措施，不断进行改进；

5.落实基础管理体系纵向达标检查、内审检查、外审检查及问题整改等工作；

6.负责更新基础管理体系文件台账，并在智慧银行上发布最新的体系文件。

需求专业：

人力资源管理、企业管理、会计学、财务管理、行政管理、档案学、工程管理、工程造价、工商管理以及电气工程、土木工程等工科类专业。