工程管理部：
1.负责项目部实施计划、临建标准化的编制工作及项目施工准备工作；
2.负责项目的内部关系协调、项目成本、工期、安全控制；
3.负责竣工资料、工程收尾移交。
技术质量部：
1.负责项目实施计划编制、临建策划、双优化成本策划编制；
2.负责项目验收专项方案、图纸会审、实体质量控制、创优及科技成果总结、参与质量问题处理；
3.负责收尾工作内容梳理、技术总结整理及上报、档案验收与移交。
商务合约部：
1.负责项目施工图预算、项目策划、成本预算、总包合同、分包分供招标及合同管理；
2.负责分包分供计量、招标、商务索赔、经济活动分析会、商务管理报表；
3.负责分包分供最终结算、编制竣工结算策划书、竣工结算书、资料归档。
安全管理部：
1.负责建立健全安全文明施工管理体系、建立安全生产责任制、CI策划；
2.负责项目施工组织设计、安全教育、安全检查、特种作业、工伤事故处理、劳动保护、文明施工等；
3.负责安全竣工验收。
物资设备部：
1.负责项目部设备管理计划编制、成立采购工作小组；
2.负责供应商准入考察、招标流程、中间商结算、系统录入、监督材料验收、入库。领用、出库；
3.物资调拨、废旧物资处理。
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